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透視品牌戰略后的縫機企業文化_鞋業資訊_行業新聞

2019-03-06 17:27:54
透視品牌戰略后的縫機企業文化_鞋業資訊_行業新聞   我國已成為世界縫制機械生產中心和制造大國,在國際縫機市場有著良好的發展前景。但是由于對某些高附加值產品的核心技術國內鮮有自主知識產權,導致了本土產品自主創新的力度較弱。基于這個原因,在綜合實力上國產品牌與國際品牌尚存在著一定差距。著眼今天的縫機市場,不難發現一些國外的品牌在市場中占據了相當可觀的份額,這一現象敦促著我國縫機企業必須在民族品牌的建設上加大力度。

  中國縫制機械協會一直非常重視行業民族品牌的培育與推進工作,多次向國家名牌戰略推進委員會匯報行業發展情況和開展縫紉機中國名牌培育工作的必要性和重要性,并評選了行業大型骨干企業西安標準、飛躍、上工、中捷、寶石等5家企業為“中國名牌”,此舉在行業中產生了重要影響。

  自“中國名牌”評選以來,各企業充分認識到品牌對于企業形象和持續發展的重要促進作用,紛紛制定了創自主品牌的戰略規劃。各企業通過多樣化的品牌形象和內涵,向國際市場進軍。飛躍每年都有20多個新產品研發成功,新品產值率達70%,依靠擁有自主知識產權的多功能家用機和光機電氣一體化自動開袋機、高速電子鎖眼機、數控伺服系統等核心產品的研制成功,在調整企業產品結構的同時打響了“中國制造”的自主品牌。中捷則選擇與中國服裝協會合作,至今已斥巨資贊助了兩屆中國服裝品牌年度大獎評選,使中捷的品牌形象得到了提升。寶石不久前舉行了“寶石品牌‘亮劍’2006新品推廣會”,以加快科技創新和新品推廣來深化品牌的建設。標準則堅持“以高質量產品快速拓展國外市場”為方針來提升中國品牌的國際話語權。諸如此類的例子,在行業中不勝枚舉。

  企業文化是根植品牌形象的土壤

  如今,“品牌是企業核心競爭力”的口號在縫機行業中已深人人心。雖然品牌形象是企業文化的外在體現,但要使品牌真正成為企業的核心競爭力,則必須有賴于企業文化的建設。因為企業文化是企業的靈魂,是企業在長期發展過程中逐步積累、形成的,如果我們把優質的品牌形象比作“常青樹”,企業文化則恰似培植“常青樹”的土壤。

  品牌形象與企業文化相互依存,相得益彰。如果一個企業沒有自己的文化,那么品牌戰略根本無從談起,正所謂“皮之不存,毛之焉附”。企業文化對于豐富和培育企業核心競爭力具有不可替代的作用,核心競爭力是塑造品牌形象不可或缺的要素,是品牌競爭力的核心內涵。反過來,品牌形象又可演繹成品牌文化,進而豐富、更新企業文化,使之形成企業文化——核心競爭力——品牌形象——企業文化螺旋式上升的良性循環。

  鑒于我國許多大型縫機企業對多功能家用機和光機電氣一體化自動開袋機、高速電子鎖眼機、數控伺服系統等核心產品的研制成功,當下縫機企業間的競爭不再局限于單純的技術層面,也不僅僅是核心競爭力本身的競爭,而是演化成了企業文化、核心競爭力、品牌形象三維復合態勢的競爭。

  這種多維復合態勢的競爭在表現形式上聚焦為品牌之爭。

  企業文化喚醒品牌的內涵與生命力

  在國內,很多品牌都是依靠廣告宣傳打知名度。對于縫機行業這個相對微利的行業而言,打造企業的品牌知名度應該更多地致力于企業自身的品質提升。另外,知名度也并不能讓企業的品牌“常青”,只有建立了完善的企業文化,培養消費者對企業產品的忠誠度,才能使企業“常青”。

  如今,企業文化是創造百年企業和百年品牌的關鍵所在,沒有優秀的企業文化就沒有優秀的企業和品牌,對此相信已得到企業的認同。品牌是文化的載體,而文化則是凝結在品牌中的企業精華,并滲透到品牌經營的全過程。從表面上看,品牌展現的是企業的產品和服務,實際上,品牌所表達和傳遞的是企業價值觀、理念和精神,也就是企業的文化。正如前面所說,企業未來的競爭是品牌的競爭,更是其所代表的文化的競爭。而世界名牌在發展過程中更是深諳此道,無一不閃耀牌文化的光芒。

  品牌是企業文化的外層,一個企業的品牌戰略體現出其企業文化的外在張力。同理,一個企業的品牌是其企業文化的外延。品牌戰略的制定,往往是以企業文化的現狀為參考依據。實施品牌戰略,就不得不考慮向外界展示的是一個什么樣的企業。因為一個企業要讓外界了解自己,了解自己的介質、評判自己的依據就是企業文化,這對不管是實施品牌戰略還是實施名牌戰略都是一樣的。相應地,實施品牌戰略應有助干企業文化的鞏固和發展。

  企業文化在品牌戰略中的作用

  首先,企業使命和愿景是企業文化的首要內容。

  一個沒有一定追求的國家是沒有希望的國家,一個沒有一定追求的民族是沒有希望的民族,對一個企業來說,更是如此。因此,把一個企業辦成什么樣的企業,這是任何企業不能回避的問題,也是首先需要解決的問題。使命感指引走向,以西安標準股份公司為例,公司提出了“你的滿意,我的標準”這一理念,并積極貫徹到生產服務中去。標準公司以“客戶滿意”為企業愿景,讓每一個標準的員工都建立起“一切為顧客著想”的企業使命感。正是有了這樣的準確的企業文化定位,標準公司成為中國縫制機械行業的“排頭兵”企業。  其次,員工價值觀的共同取向是企業文化的核心內容。

  企業有了愿景,接著就是如何實現愿景的問題。這其實就是企業價值觀的問題,是企業文化的核心。正如美國通用公司前總裁韋爾奇所說:“使命感將指引你向何處走,而價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。”寶石公司對員工提出了“以人品制造精品”的素質要求,讓每個員工明白做生意固然重要,但與此同時更為緊要的是做人,在精神層面高屋建瓴地對員工的價值觀進行良性的引導。花這么多的心思在企業文化的建設上究竟值得嗎?事實勝于雄辯,寶石公司的成績是有目共睹的,在今年3月的臺州市品牌建設工作會議上,寶石榮獲"2005年度臺州市十強品牌企業”。

  ,員工的行為規范是企業文化的重要內容。

  企業文化要求企業除了鍛造自己的核心價值觀,指導企業的生產經營活動外,還要建立一套指導企業開展各種具體業務的規章制度,規范企業全體員工的行為,把價值觀落實到具體的業務當中。這一點,許多大型縫機企業比如堅持“品質成就卓越”的中捷,提倡“親和、親近、親情”的通宇等都做得非常出色。走進他們的企業,不論辦公室還是車間,嚴謹的勞動考核制度就醒目地掛在雪白的墻面上,時刻規范著員工的生產紀律。     
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